Foresight (z anglického Foresight – dívat se do budoucnosti, předvídavost) je inovativní nástroj pro modelování budoucnosti. Foresight je technologie, která umožňuje okruhu lidí, kteří se na foresightu podílejí, shodnout se na představě budoucnosti, na jejich jednání ohledně této budoucnosti a na své vytoužené budoucnosti.
Základ metodiky: společná práce účastníků na časové mapě; nepracuje s texty, ale s obrázky a diagramy. Na rozdíl od tradičních předpovědí je prognostická technologie proaktivní ve vztahu k budoucím událostem. To znamená, že autoři a účastníci foresightu neposuzují pouze pravděpodobnosti a rizika výskytu určitých stavů, ale koncipují své současné aktivity tak, aby posilovaly pozitivní trendy a zvyšovaly pravděpodobnost žádoucích událostí a hasily negativní, nežádoucí trendy. Samotná struktura foresightu zahrnuje označení projektů a událostí vedoucích ke zvolenému cíli. Výsledkem prozíravosti je mapa budoucnosti, tzn. vizuálně bohatý prostor, který umožňuje vidět různé způsoby a prostředky k dosažení požadovaného výsledku.
Foresight je proces, který zahrnuje tři fáze:
- Vytvoření obrazu pravděpodobné budoucnosti
- Vytvoření scénáře přechodu ze současnosti do vytoužené budoucnosti ve formě „cestovní mapy“.
- Vytvoření strategických a ekonomických dohod mezi účastníky o tom, jak bude tato „cestovní mapa“ implementována.
Proč je ve vzdělávání potřeba předvídavosti?
- Pochopit, co brání rozvoji vzdělávací organizace.
- Prognóza vývoje organizace do budoucna.
- Uvědomte si, které vzdělávací služby jsou žádané v současnosti a které v budoucnu.
- Zjistěte, co dělat, abyste získali konkurenční výhodu.
- Společná práce (autory je vždy několik lidí).
- Mapa budoucnosti (ne direktivní, ale perspektivní).
- Sázky účastníků (několik lidí odhaduje pravděpodobnost výskytu události).
- Kontrola reality (úpravy za chodu).
Základem foresight technologie je společná práce účastníků na tzv. časové mapě, práce s obrázky a diagramy, nikoli s texty, s cílem rychle získat spolehlivou mapu vývoje vzdělávání prostřednictvím identifikace výchozích trendů a nej nápadné rozvojové nápady, které jsou posouzeny hlasováním odborníků a vkládány do časové mapy. Jsou to odborníci v poměrně malých skupinách, kteří vytvářejí sady map pravděpodobných událostí a technologií, a nakonec dostávají „cestovní mapu“ – vizuální obraz sdílené budoucnosti, včetně klíčových trendů, událostí, technologií, strategických forem a rozhodovacích bodů v pedagogický prostor a stanovit možné scénáře rozvoje vzdělávacího zařízení. Foresight technologie umožňuje prostřednictvím prognózy identifikovat hlavní hrozby a možnosti rozvoje ve vzdělávání a v současném pedagogickém procesu.
Minimální doba předvídání je 2-4 hodiny.
Optimální počet účastníků foresight: od 5 do 15 osob. S tímto číslem se účastníci stále slyší a mohou generovat nové nápady. Pokud je účastníků více, pak: 1) jsou rozděleni do skupin podle směrů, výsledky jsou zaneseny do společné mapy a synchronizovány; 2) jsou rozděleni do skupin a samostatně plní úkoly, poté se shromáždí výsledky a nakreslí se obecná mapa.
Role ve výhledu:
2. Facilitátor: předem navrhuje proces, shromažďuje informace a analyzuje požadavky, udržuje účastníky v „budoucím rámci“ a koučuje moderátory a účastníky
3. Moderátor: řídí proces, řídí komunikaci, řídí obsah
Úkolem účastníků není jen vytvořit obraz budoucnosti, ale také vytvořit „cestovní mapu“, jakýsi navigátor, který pomůže rychle navigovat trasu k vašim cílům).
Trend – stejné jako trend; důležitý, znatelný směr ve vývoji něčeho.
Технология – jedná se o samostatné technologické řešení („nový typ paliva“) nebo o balíček technologických řešení, který je významný pro rozvoj, zánik nebo vznik nového trendu.
Formát – typ vztahů mezi lidmi, technologie sociální interakce.
Hrozba – proces nebo událost na trendu, stejně jako významný důsledek technologie, který může negativně ovlivnit různé entity nebo jevy na časové mapě.
Cestovní mapa – vizuální obraz sdílené budoucnosti, včetně klíčových vývojových trendů, trendů, událostí, technologií, strategických forem a rozhodovacích bodů.
Při provádění předvídavosti je důležité využívat energii pozitivního myšlení týmu při společném představování si vytoužené budoucnosti (tým je zpočátku naladěn do „plusu“) a také efektivně a ve správném sledu kombinovat jednotlivé fáze. kreativní a analytické myšlení).
Typy implementace foresight:
- Session — účastníci se setkávají a diskutují o své vytoužené budoucnosti. Tvoří společnou vizi, nebo se alespoň shodují na tom, že je nutné se dále scházet, abychom se posunuli od dialogu a výměny názorů ke konkrétním rozhodnutím.
- projekt — cyklus událostí, ve kterém je součástí technologického předvídání. Výsledkem může být cestovní mapa, na které se všichni shodnou. Zbývá pouze naplánovat zdroje a termíny na „Strategic Planning Session“.
- Proces — plnohodnotná předvídavost jako proces, který předchází, doplňuje a rozvíjí jakoukoli strategii. Strategie vzniká z prozíravosti a je jejím výsledkem.
- Jsou identifikovány nejvýraznější rozvojové nápady. Nápady jsou koordinovány a překryty na časové mapě
- Účastníci v malých skupinách vytvářejí soubory map pravděpodobných událostí a technologií ve formě modelů
- Skupiny testují výsledné modely na účinnost.
- Modely jsou umístěny na časové mapě.
- Účastníci prezentují své výsledky.
- Týmy spolupracují se zákazníky služeb a mapují jejich současné a budoucí potřeby.
- Probíhá kruhová kontrola výsledků podle metodiky hodnocení rizikových projektů (týmy pozorně naslouchají řečníkům, zapisují se upřesňující otázky a další poznámky k projevům řečníků, řečníci odpovídají na otázky).
- Účastníci pracují prostřednictvím politik, očekávání a legislativních změn.
- Konsolidace skupinových map do společné časové mapy. Závěrečná prezentace.
Nakreslete mapu své úspěšné budoucnosti. Označte své globální cíle jako body v oblasti, kde byste chtěli být. Na cestě k nim také identifikujte středně velké a malé cíle. Vymyslete a napište jména pro „cílové body“, o které usilujete ve svém osobním i profesním životě. Nakreslete také ulice a silnice, po kterých půjdete. Jak se dostanete ke svým cílům? Nejkratší cesta nebo kruhový objezd? Jaké překážky musíte překonat? Jakou pomoc můžete očekávat? Jaké oblasti budete muset na své cestě překonat: kvetoucí a úrodné země, pouště, odlehlá a opuštěná místa? Budete bloudit silnice a stezky sami nebo s někým? Můžete si představit svou úspěšnou budoucnost ve formě přání-kreseb nalepených na papír Whatman, vystřižených z časopisů.
Správně organizovaný „Time Swing“ zahrnuje tři povinné fáze:
1. Účastníci jsou vyzváni, aby se (mentálně) přesunuli do vytoužené budoucnosti a přijali ji tak, jak se již stalo. „Pohyb“ se provádí prostřednictvím speciálních krátkých videí; meditativní hudba; souhrnný záznam hodin, dnů nebo let; sdílení vitamínu, kousku cukru nebo čisté vody; přesun z jednoho místa na druhé; změna polohy atd. Je možné se posunout do jakékoli budoucnosti: hodinu, den, měsíc, rok, staletí dopředu.
2. Účastníci (písemně, ústně, se zvukovým nebo obrazovým záznamem) odpovídají na speciální otázky, které posilují to, co vidí v osobně nebo kolektivně vytvořené budoucnosti. Jakékoliv nápady jsou vítány. Kritika je zakázána. Práce ve skupinách je možná. 3. Účastníci se vracejí do současnosti, kde analyzují odpovědi z budoucnosti (písemné i ústní) a identifikují prioritní kroky k jejich vytvoření právě teď. V „Swing of Time“ je důležité zaznamenat návrat do současnosti, abychom pochopili, že právě teď je hlavním motivátorem zvolené lepší budoucnosti. Plán konkrétních akcí k dosažení předpokládané budoucnosti zahrnuje klíčové transformace, události, zdroje a rozhodnutí.
Metoda „Time Line“ (ze strategie Walta Disneyho)
1. Vezměte si tužku a papír. Nakreslete na list čárový segment. Levý konec segmentu je dnešní datum, pravý konec je datum dosažení cíle (je třeba nastavit konkrétní datum).
2. Představte si, že jste již v bodě, kdy bylo cíle dosaženo. Vnímejte celým tělem, že stejný termín je již v kalendáři a vše vám vyšlo skvěle. Popište, co vidíte. Poznamenejte si své myšlenky vedle pravého konce řádku. Co vidíš? co je kolem tebe? Jací lidé jsou vedle tebe? co ti říkají? co to říkáš? Jak se cítíte, když je dosaženo cíle? Uveďte co nejvíce podrobností.
3. Nyní je potřeba vstoupit do stavu disociace, tzn. podívejte se na svou linii jakoby shora, ze strany. Je tu dnešek a konec. Jaké fáze by mezi nimi měly být? S největšími tahy. Pokud si představíte, že cílem je postavit dům, tak takové etapy by mohly být – založení, první patro, druhé patro, střecha, dokončení. Tyto etapy označte na časové ose čárkami a také k nim uveďte data.
Pokud nemůžete přijít na kroky, můžete jednoduše rozdělit svůj řádek na polovinu a zadat číslo odpovídající polovině cesty.
4. Opět asociace. Tentokrát se ale spojujeme s jednou z vybraných etap. Představte si, že polovina cesty je hotová (nebo je postaven základ domu). Rozhlédněte se, co vidíte? Co se již udělalo? Na co je důležité si v této fázi dát pozor? Co je důležité udělat jako první? Zapište si také krátce své myšlenky.
5. Poté pokračujeme ve střídání asociace a disociace: ponoříme se a vizualizujeme každou fázi a poté opustíme obrázek a podíváme se na náš plán jako celek. Postupně se začnou vynořovat priority a důležité věci, na které jste zapomněli nebo vás ještě nenapadly, ale na kterých závisí úspěch celé akce.
Cestu asociace/disociace můžete zahájit po etapách buď od aktuálního data, nebo od koncového bodu – podle toho, co je pro vás výhodnější. Po dokončení své cesty po časové ose se vraťte do přítomného okamžiku (levý konec segmentu) a vyberte si, co bude dnes vaším úplně prvním krokem. Tato cesta není předpovědí věštce, je to jeden z možných scénářů, který vám pomáhá orientovat se a podniknout potřebné kroky v přítomném okamžiku. Nikdo vám nebrání změnit svůj plán a časovou osu, pokud to urychlí a usnadní dosažení vašeho konečného cíle.
Networking (nástroje zaměřené na vytváření dialogu a interakce mezi účastníky foresight).
Foresight session jako strategický nástroj rozvoje společnosti
Je možné předvídat budoucnost s vědomím, že je nepředvídatelná? Proč ne. Jen stojí za to používat technologie předvídavých relací, postavené na analýze trendů a vytváření různých scénářů pro vývoj budoucnosti. Je důležité, aby vám tato technologie umožnila nejen „snít“ o tom, co se ještě nestalo, ale také vytvořit konkrétní vizi budoucnosti, vypracovat plán, který vám tuto vizi pomůže dosáhnout. Podívejme se na předpovědi prizmatem jejich použitelnosti pro rozvoj podnikání.
Přesvědčení H.G. Wellse
V překladu z angličtiny výraz foresight znamená „předvídavost“. Za jejího autora lze považovat slavného spisovatele sci-fi Herberta Wellse, který asi před sto lety upřímně věřil, že taková věc, jako je předpovídání budoucnosti, stojí za to stát se samostatnou profesí. Samotná foresight technologie vznikla v polovině minulého století. Nejprve jej přijali specialisté v americkém obranném průmyslu a poté se začal používat v procesu prognózování rozvoje podnikání. Foresight se dnes používá k „předvídání“ budoucnosti jak jednotlivé firmy či odvětví, konkrétní profese, tak i jakéhokoli fenoménu (sociálního, ekonomického atd.).
Principy foresight sezení
Když už mluvíme o předvídavosti, měli bychom nejprve zmínit principy, které jsou základem této technologie:
Budoucnost se tvoří: závisí na vynaloženém úsilí.
Budoucnost je proměnlivá: nevyplývá z minulosti a závisí na rozhodnutích, která učiní účastníci.
Existují zóny, ve vztahu k nimž můžeme předpovídat, ale naše akce nejsou určeny.
Budoucnost nelze předvídat, ale můžete se na ni připravit.
Předvídavost cíle
Předvídání může trvat několik hodin až několik týdnů. Složení účastníků a cíle se liší v závislosti na konkrétní situaci. Podívejme se, jak to funguje v podnikání. Cíle předvídavých sezení ve firemním prostředí:
Získejte rychle spolehlivou mapu rozvoje společnosti/funkce.
Posoudit budoucí trendy, které mají přímý dopad na obchodní aktivity.
Vytvoření celkového obrazu o požadované budoucnosti firmy/funkce za 5, 10, 15 let.
Vyhodnoťte současné aktivity vůči této vizi a trendům.
Tvorba cestovní mapy – budoucí projekty/události, které přispívají k dosažení cílů.
Posouzení možných rizik a příznivých událostí, které by mohly ovlivnit budoucí vývoj.
Uvedené cíle jsou podobné těm, které jsou vypracovávány na strategických sezeních. Přitom samotný proces „propracování“ je odlišný. Rozdíl je vidět jak ve výběru a použití metod a nástrojů, tak i v horizontu plánování a složení účastníků.
Rozdíly od strategických sezení
Typy předpovědí pro podnikání
Níže jsou uvedeny různé typy předvídavých relací, které lze přizpůsobit realitě ruského podnikání.
Rapid Foresight nebo Speed Foresight
Nejběžnější typ předvídavosti. Byl vyvinut v Rusku na konci prvního desetiletí 21. století. V Speed Foresight existuje mnoho specifických konceptů. Uvažujme dva základní – rám a objekt. Rám je široká oblast studia. A za předmět se zde obvykle považují konkrétní, užší témata, jejichž diskuse je klíčovým cílem relace. Například rámcem prognostického zasedání by mohl být „rozvoj globálního ropného a plynárenského průmyslu“ a předmětem by mohl být „rozvoj ropného a plynárenského průmyslu Ruské federace“. Nebo rámec je „vlastnosti prodeje digitálního zboží a služeb“, předmětem je „prodejní strategie konkrétní společnosti“. Plenární diskuse hrají klíčovou roli v Speed Foresight. Rámec využívá analýzu trendů a trendů k vytvoření mapy budoucnosti, která je analyzována a podrobně popsána různými způsoby. Diskutován je také obraz vytoužené budoucnosti a nezbytná opatření/změny k jejímu dosažení.
The Three Tomorrows of Postnormal Times (doslova přeloženo z angličtiny – „Tři budoucí postnormální časy“)
Tato varianta předvídání byla vyvinuta v roce 2015. Zde je technologie založena na předpovídání tří variant budoucích scénářů: pokračující přítomnosti, známé budoucnosti a nemyslitelné budoucnosti. Co to znamená? Pojďme pochopit pojmy. Rozšířený dárek – budoucnost, která se nám zdá předvídatelná a pochopitelná. To jsou aktuální trendy dneška, které určí, jak dopadne náš zítřek. Nyní jsme například svědky aktivního rozvoje automatizace a IT technologií. Je snadné předvídat, že v blízké budoucnosti začne mnoho profesí mizet, protože funkčnost lidí bude zcela automatizována. Známá budoucnost – budoucnost, která nám připadá povědomá díky marketingovým aktivitám, firemním konceptům a zápletkám populárně sci-fi filmů a knih. Například ve vesmíru Star Wars bylo ukázáno několik technologií, které byly následně implementovány do reálného života – slezly z obrazovky do běžného světa. Jedním z nich je hologram, trojrozměrný obraz na dvourozměrném povrchu. Dnes si můžete zakoupit holografickou maketu a nainstalovat ji kdekoli. Nemyšlená budoucnost – budoucnost, kterou je těžké si představit, ale pokud přijde, svět bude čelit globálním změnám. To se stalo po vynálezu elektřiny, kryptoměny a internetu. A příkladem nemyslitelné budoucnosti, kterou možná budeme muset zažít, by byla invaze UFO.
Business Foresight neboli Business Foresight (autorská metoda BITOBE)
V roce 2020 tým BITOBE přizpůsobil základní varianty předpovědí realitě moderního podnikání. V Business Foresight, stejně jako v Speed Foresight, existuje rámec a předmět k diskusi. Business foresight se provádí během jednoho dne a zahrnuje klíčové prvky metody: analýzu trendů a vytvoření mapy trendů, tvorbu hrozeb a příležitostí pro trendy. Důležitým rysem tohoto přístupu je upřednostňování trendů z hlediska jejich pravděpodobnosti a síly dopadu na konkrétní zaměření společnosti/obchodní funkce. Pro každý prioritní trend je sestaven scénář vývoje ve třech variantách: pozitivní, neutrální, negativní. Poté je vytvořen akční plán pro případ realizace každého z nich. Tento přístup nám umožňuje zvážit maximální rozsah hrozeb a příležitostí a vytvořit flexibilní systém pro reakci na širokou škálu změn. A také – připravte se na jakékoli obchodní výzvy jak na psychologické, tak na manažerské úrovni. Článek o zenu
